技術者にありがちなスケジュール目標

あなたはどう評価しますか？
5段階（S,A,B,C,D)でお考え下さい。B：及第点

Ｃ”、場合によっては”Ｄ”（納期の重要度次第）。理由は目標が未達成だから…。

しかし、 このような目標の評価に際しては、Ｘ，Ｙ，Ｚの各作業の関連を検証する必要があります（本来は目標設定時に）。

Ｘ，Ｙ，Ｚ、３つの作業がパラレルで同レベルの経営的価値をもった仕事ならば、３つのうち２つは達成できたという評価を下しても構わないと思います。しかし、Ｘ，Ｙ，Ｚが順を追った作業工程であって（例えばＸとＹはＺのための準備作業のような場合）、この人の今期の仕事として何が何でも最終的にＺ作業を完了しなくてはいけないというときは、ＸやＹを完了できたこと自体は何の評価にも値しません。

そもそも、仮にＸ，Ｙという準備をしてＺを完了するという作業プロセスならば、最終的な成果であるＺ作業を完了するという目標の中にＸ，Ｙの作業完了は含まれています。わざわざ取り出して目標設定すること自体がナンセンスです。

Ｘ，Ｙプロセスを簡素化したり代替することも場合によってはありえるかもしれません。
パフォーマンス向上という視点に立てば、いたずらに細かく作業スケジュールを設定させるよりも、最終的にＺという成果をあげるための創意工夫を促すような目標設定を仕向けてははいかがでしょうか？